根据学校党委统一部署，2025年4月，学校党委第一巡视组对电信学部开展巡视，于6月反馈意见。学部党委坚决扛起整改主体责任，把巡视整改作为践行“两个维护”的政治检验和推动高质量发展的重大契机，成立由党委书记、学部主任任双组长的整改领导小组，建立问题、任务、责任“三张清单”，实行台账管理、挂图作战、销号推进。截至2025年12月，巡视反馈的6大类18项问题中，16项已完成整改，2项转入长期整改并取得阶段性进展，整改工作取得扎实成效。

一、强化思想引领，筑牢立德树人政治根基

学部党委坚持把理论武装贯穿整改全过程，聚焦“关键少数”，全年组织党委中心组专题学习研讨12次，实现班子成员领学促学全覆盖。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织2115名党员参加集中培训，122个党支部书记完成讲党课任务，推动党的创新理论入脑入心。针对基层学习形式化、递减化问题，党委委员、党总支委员下沉支部指导，对8个薄弱支部开展一对一帮扶，切实提升组织生活质量。

深入开展“弘扬科学家精神，勇担科技强国使命”主题教育，举办侯洵院士从教67周年学术报告会，广泛宣传管晓宏院士、郑庆华院士及王宽诚育才奖、比亚迪奖教金获得者先进事迹，引导广大师生传承西迁精神，践行教育家精神和科学家精神，凝聚奋进力量。

二、深化机制改革，提升部院协同运行效能

聚焦体制机制不畅、决策效率不高问题，出台《电信学部管理体制与改革方案》《管理工作流程》，进一步厘清学部与学院职责边界，规范议事规则和决策程序，破解“责权利”不匹配难题。通过召开党委扩大会、党政联席扩大会，邀请各学院班子成员参与重大事项讨论，增强协同决策广度与深度。

学部加强对学院“三重一大”事项的监督指导，完成所属学院党总支换届工作，调整优化软件学院等单位班子，选任3名优秀青年教师担任副院长，推荐3名校管干部人选，推动中青年教师参与博士服务团、对口支援等实践锻炼，逐步形成结构合理、接续有力的干部队伍，全面提升基层治理能力。推动管理重心下移，实现学部统筹有力、学院执行高效的良性联动格局，治理体系和治理能力现代化水平显著提升。

学部围绕人才队伍短板，实施“人才强部”战略，举办丝绸之路青年学者电子信息分论坛春、秋季场，各学院因地制宜制定引育策略，2025年新增国家级领军人才6人、国家级青年人才11人，引才进度显著加快。

三、聚焦主责主业，全面提高人才培养质量

坚持以立德树人为根本，多措并举提升育人实效。深化课程思政建设，出台激励政策，组织“百名教师大练兵”活动，实现课程思政全覆盖；党支部牵头邀请资深教授分享育人经验，发挥示范带动作用。制定教材管理细则、学科竞赛管理办法，调整研究生教学督导组，筹建本科生智能实践平台，联合华为、中兴等企业共建特色班，拓展产教融合育人资源。

构建“大思政”工作格局，成立体美劳教育专班，为“四类困难”学生制定“一人一策”精准帮扶方案；推进研究生党支部与书院本研共建，全年开展双院协同活动10余次，覆盖近40个支部。学生创新创业能力持续增强，在国际大学生创新创业大赛等重大赛事中屡获佳绩，荣获学校大创“最佳组织奖”，学科竞赛整体成绩稳步提升。

四、压实治党责任，健全长效整改机制

坚决落实全面从严治党主体责任，建立健全“党委—党总支—党支部”三级责任闭环机制，7名党委委员定点联系基层党组织，督促主体责任落地见效。加强支部标准化规范化建设，完善书记例会制度，打造“双带头人”教师党支部工作室，推动党建与业务深度融合。充分运用监督执纪“第一种形态”，纪检委员就教学信访、保密安全等问题开展提醒谈话；党委书记、主任对新任干部开展任前廉洁谈话，推动全面从严治党向基层延伸。

坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对需长期推进的问题，建立分层分类理论学习机制，持续丰富学习形式、强化成果转化；完善制度体系和常态化监督机制，推动整改由“治标”向“治本”深化。上线AI助手“EI小智”，优化绩效改革、公房管理、奖助评定等服务流程，提升管理服务智能化、人性化水平。领导班子深入实验室、宿舍开展调研，召开多轮座谈会听取师生意见建议，切实解决青年教师职称晋升、资源配置等实际问题，不断增强师生获得感、幸福感。

下一步，电信学部党委将持续巩固拓展巡视整改成果，以“钉钉子”精神抓长效、促提升，将整改成效深度融入学科建设、人才培养、科技创新全过程，奋力打造政治过硬、治理高效、育人有力、作风优良的坚强战斗堡垒，为加快建设中国特色世界一流电子信息学科提供坚强保障，书写新时代高等教育高质量发展的电信答卷。